Jeszcze kilkanaście lat temu o wyborze hotelu decydowały przede wszystkim standard, liczba gwiazdek czy dostępność dodatkowych usług. Dziś coraz większe znaczenie ma coś znacznie trudniejszego do zaprojektowania – autentyczność. Goście coraz częściej wybierają miejsca z własną historią, charakterem i lokalną tożsamością, oczekując nie tylko komfortowego pobytu, ale także doświadczeń, których nie zapewni powtarzalny model hotelarstwa.
Ten trend dostrzega również Grupa ZPR, która konsekwentnie rozwija swoje portfolio w segmencie historycznych hoteli premium. Po sukcesie warszawskiego Hotelu Bellotto kolejnym etapem stał się Hotel President w Bielsku-Białej. Do portfolio niebawem dołączą kolejne inwestycje – w tym projekt w Bydgoszczy.
Strategia ZPR opiera się na przekonaniu, że historia nie powinna być jedynie elementem dekoracyjnym. Zabytkowe obiekty mają własną tożsamość, którą warto zachować i rozwijać, jednocześnie dostosowując hotel do oczekiwań współczesnych gości. Zamiast tworzyć kolejne podobne do siebie obiekty, spółka stawia na miejsca o indywidualnym charakterze i silnym związku z lokalnym dziedzictwem.
Dobrym przykładem takiego podejścia jest Hotel President w Bielsku-Białej. Zabytkowy budynek zaprojektowany przez Karola Korna od ponad wieku stanowi jeden z najbardziej rozpoznawalnych adresów miasta. Przeprowadzone odświeżenie miało na celu wydobycie jego największych atutów, zachowanie kameralnej skali obiektu oraz elementów przypominających o jego historii. Do dyspozycji gości oddano 39 pokoi, w tym trzy apartamenty, a integralną częścią hotelu pozostaje Restauracja Prezydencka. We wnętrzach zachowano również obrazy znajdujące się w budynku jeszcze przed rozpoczęciem prac, w tym dzieła przypisywane Tadeuszowi Królowi.
Takie podejście wpisuje się w zmieniające się oczekiwania rynku. Coraz więcej podróżnych poszukuje miejsc oferujących nie tylko wysoki standard usług, ale również autentyczność, lokalny kontekst i kameralną atmosferę. To właśnie te elementy coraz częściej decydują o wyborze miejsca pobytu oraz budują lojalność gości.
– Wierzymy, że największą wartością historycznych hoteli jest ich autentyczność. Rolą inwestora nie jest tworzenie nowej historii, ale stworzenie warunków, by mogła być ona kontynuowana. Goście oczekują dziś jakości i komfortu, ale równie ważne są dla nich miejsca z własną tożsamością i charakterem – mówi Krzysztof Michalski Wiceprezes Zarządu Zjednoczone Przedsiębiorstwa Rozrywkowe S.A.
Rozwijając portfolio hoteli, Grupa ZPR konsekwentnie realizuje długofalową strategię opartą na obiektach o ugruntowanej historii i wysokim potencjale. Po sukcesie Hotelu Bellotto i ponownym otwarciu Hotelu President spółka przygotowuje kolejne projekty, rozwijając swoją obecność w segmencie premium. Wszystkie inwestycje łączy wspólna filozofia: zachowanie tożsamości miejsca przy jednoczesnym zapewnieniu standardów odpowiadających współczesnym oczekiwaniom gości.
Materiał ekspercki przygotowany przez Grupę ZPR
