Adaptacja istniejących budynków zamiast budowy od podstaw staje się coraz ważniejszym kierunkiem rozwoju zrównoważonej turystyki miejskiej. Dla a&o Hostels to nie tylko sposób na wykorzystanie potencjału nieruchomości, ale również istotny element strategii środowiskowej. Jak podkreśla Arben Maliqi, dyrektor ESG w a&o Hostels, przyszłość branży powinna opierać się na odpowiedzialnym wykorzystaniu zasobów, ograniczaniu emisji i utrzymaniu przystępnych cen noclegów.
Drugie życie budynków
Skala działań a&o Hostels pokazuje, że ponowne wykorzystanie istniejącej zabudowy może być ważnym elementem rozwoju sieci hotelowej. Według raportu zrównoważonego rozwoju firmy za 2025 rok 43 z 46 obiektów a&o powstały w zaadaptowanych budynkach. Zamiast realizować każdą inwestycję od podstaw, firma szuka nieruchomości, którym można nadać nową funkcję.
Takie podejście wymaga jednak dokładnej oceny potencjału budynku. Znaczenie ma nie tylko jego lokalizacja i bliskość transportu publicznego, ale również dostęp do światła dziennego, możliwość zaprojektowania łazienek oraz stan instalacji, okien i systemów grzewczych. Istotne są także wymogi przeciwpożarowe i efektywność energetyczna.
Wyzwania nie zawsze są widoczne na początku inwestycji. Dopiero podczas remontu mogą ujawnić się ukryte problemy techniczne, a w przypadku budynków zabytkowych zakres możliwych zmian bywa ograniczony. Dlatego każda adaptacja wymaga indywidualnej analizy, która pozwoli ocenić zarówno jej wykonalność, jak i potencjalne korzyści środowiskowe.
Berlin: adaptacja na dużą skalę
Jednym z najważniejszych projektów a&o Hostels jest planowana adaptacja dawnego biurowca przy Checkpoint Charlie w Berlinie. Budynek o powierzchni około 31 tys. m² ma zostać przekształcony w hostel oferujący około 2500 miejsc noclegowych.
Projektowi towarzyszy analiza cyklu życia budynku (LCA), prowadzona we współpracy z Uniwersytetem Technicznym w Berlinie. Jej celem jest porównanie wpływu środowiskowego adaptacji istniejącego biurowca z budową nowego obiektu w Heidelbergu. Wyniki analizy są oczekiwane pod koniec 2026 roku.
Jak zaznacza Maliqi, szczegółowe informacje dotyczące elementów budynku, które zostaną zachowane, a które będą wymagały wymiany, mają zostać przedstawione po sfinalizowaniu projektu, planowanym na pierwszy kwartał 2027 roku. Analiza pozwoli lepiej ocenić, jakie znaczenie dla środowiska ma ponowne wykorzystanie istniejącej infrastruktury w porównaniu z nową inwestycją.
Mniej emisji, większa efektywność
Adaptacja budynków to tylko jeden z elementów strategii ESG a&o Hostels. Równie ważne jest ograniczanie zużycia energii i zasobów w codziennym funkcjonowaniu obiektów.
W 2025 roku emisje sieci wyniosły średnio 3,58 kg ekwiwalentu CO₂ na nocleg. Wskaźnik emisji przypadających na jedną noc gościa spadł w porównaniu z 2024 rokiem, jednak całkowite emisje wzrosły wraz z rozwojem firmy. Jak podkreśla dyrektor ESG, długoterminowym celem powinno być zmniejszanie łącznych emisji nawet wtedy, gdy skala działalności rośnie.
Wszystkie hostele a&o korzystają ze 100-procentowej zielonej energii elektrycznej. Firma wdraża również oświetlenie LED, armaturę ograniczającą zużycie wody oraz politykę odpowiedzialnego zaopatrzenia. Instalacje fotowoltaiczne działają już w 12 obiektach, a ich dalszy rozwój będzie zależał od możliwości technicznych poszczególnych nieruchomości.
Jednym z największych obszarów do poprawy pozostaje ogrzewanie. a&o testuje inteligentne termostaty powiązane z systemem rezerwacyjnym w jednym z największych berlińskich hosteli. Rozwiązanie ma umożliwić ograniczenie ogrzewania w pokojach, które nie są zajęte, i w ten sposób zmniejszyć niepotrzebne zużycie energii.
Budapeszt i potencjał istniejącej zabudowy
Przykładem wykorzystania istniejących zasobów jest hostel a&o w Budapeszcie, mieszczący się w budynku dawnej fabryki kart, który wcześniej służył również jako akademik. Takie nieruchomości mogą stanowić atrakcyjną alternatywę dla nowych inwestycji, szczególnie w miastach dysponujących rozbudowaną infrastrukturą i dobrze skomunikowanymi lokalizacjami.
Zdaniem Maliqiego europejskie miasta mają duży potencjał w zakresie ponownego wykorzystania historycznej i poprzemysłowej zabudowy. Większe wsparcie dla projektów poprawiających efektywność energetyczną mogłoby dodatkowo ułatwić realizację takich przedsięwzięć.
Przyszłość miejskiej gościnności
W najbliższych latach adaptacja istniejących budynków będzie coraz ważniejszym kierunkiem rozwoju europejskiej branży hotelarskiej. Nie oznacza to jednak, że nowe inwestycje całkowicie stracą na znaczeniu. Kluczowe będzie rozważenie możliwości ponownego wykorzystania nieruchomości przed podjęciem decyzji o budowie od podstaw.
Dla a&o Hostels jednym z najważniejszych celów do 2030 roku jest ograniczenie całkowitych emisji przy jednoczesnym rozwoju sieci i utrzymaniu przystępnych cen. Zrównoważony rozwój nie powinien bowiem oznaczać, że podróżowanie staje się dostępne wyłącznie dla osób dysponujących większym budżetem.
Jak podsumowuje Arben Maliqi, zrównoważony rozwój powinien być dostępny cenowo. To podejście łączy odpowiedzialne zarządzanie budynkami i energią z podstawową funkcją hosteli: zapewnianiem przystępnego zakwaterowania w atrakcyjnych lokalizacjach.
O a&o Hostels
Założona w 2000 roku przez Olivera Wintera, sieć a&o Hostels obecnie prowadzi 44 obiekty oferujące około 30 000 łóżek w 29 miastach w 10 krajach Europy. W najbliższym czasie planowane jest otwarcie kolejnych dwóch obiektów. Struktura gości a&o Hostels jest zróżnicowana – sieć przyjmuje backpackerów, osoby podróżujące solo, rodziny, grupy szkolne oraz stowarzyszenia. Rośnie również liczba podróżnych biznesowych oraz gości w wieku senioralnym. Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.aohostels.com
All Inclusive
Luksusowy kwartalnik turystyczno-podróżniczy. Od 2004 roku opisujemy miejsca, do których warto lecieć dłużej niż na weekend, i ludzi, którzy je prowadzą.
